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6月25日，水發(fā)集團(tuán)辦公室主任李振一行到水控集團(tuán)濰坊區(qū)域公司開展黨的建設(shè)融入公司治理工作督導(dǎo)檢查，水控集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張勇及辦公室負(fù)責(zé)人陪同。

督導(dǎo)組一行先后深入魯鳶水務(wù)、河海水文、黃水東調(diào)、供水集團(tuán)四家企業(yè)。每到一處，督導(dǎo)組都認(rèn)真聽取各公司負(fù)責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的問題與挑戰(zhàn)等方面的工作匯報(bào)。圍繞黨的建設(shè)融入公司治理工作，督導(dǎo)組詳細(xì)了解各公司第一議題制度的執(zhí)行情況、“三重一大”決策制度的落實(shí)細(xì)節(jié)、議事決策清單及規(guī)則的制定與執(zhí)行情況，以及公司內(nèi)部管理制度的完善與實(shí)施成效。同時(shí)，督導(dǎo)組對上級文件辦理臺(tái)賬、“三重一大”會(huì)議記錄紀(jì)要、員工福利、辦公用房、公務(wù)車輛、業(yè)務(wù)接待、差旅等方面的臺(tái)賬資料進(jìn)行了逐項(xiàng)細(xì)致檢查，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。

督導(dǎo)組還對各公司深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo)，通過調(diào)閱學(xué)習(xí)教育活動(dòng)開展配檔表、查擺問題臺(tái)賬，實(shí)地查看辦公用房、員工宿舍、車輛使用、職工食堂等場所，全面了解相關(guān)制度的落實(shí)執(zhí)行情況，確保中央八項(xiàng)規(guī)定精神在企業(yè)落地生根。

檢查結(jié)束后，督導(dǎo)組針對各公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，并與各公司就存在的問題進(jìn)行交流剖析和整改探討。李振強(qiáng)調(diào)，一要提高思想認(rèn)識(shí)，將問題整改作為當(dāng)前工作的重中之重，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)整改工作落實(shí)到位；二要完善制度流程，建立健全長效機(jī)制，從源頭上堵塞漏洞，防止問題反彈；三要抓好學(xué)習(xí)教育，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

通過此次督導(dǎo)檢查，為水控集團(tuán)濰坊區(qū)域公司進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、提升公司治理水平提供了全方位指導(dǎo)。濰坊區(qū)域公司將以此次督導(dǎo)檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)督導(dǎo)組提出的各項(xiàng)要求，切實(shí)加強(qiáng)整改，不斷提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和公司治理效能，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。