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10月19日，水發(fā)集團黨委副書記、總經理安中濤到濰坊水發(fā)供水集團黨總支講授黨課，并調研濰坊區(qū)域工作情況。水發(fā)集團財金管理中心財務管理部部長商龍燕、投資發(fā)展中心資產投資部副部長吳先敏，水發(fā)水控集團（籌）黨委書記、董事長王忠華，黨委副書記、副董事長蘆永強陪同調研。

安中濤一行實地查看了供水集團濱海第二平原水庫、惠澤水廠第二凈水廠、智慧水務平臺以及黃水東調濰北二庫加壓泵站等運行情況，并分別了解濰坊區(qū)域各公司的運行管理、工程建設、供水保障和區(qū)域協(xié)同發(fā)揮等方面的情況。

座談中，水發(fā)水控濰坊區(qū)域相關人員從濰坊區(qū)域水務板塊基本概況、主要經營指標和“150大會戰(zhàn)”完成情況、區(qū)域整合進展成效等方面進行了詳細匯報，安中濤和與會人員圍繞取水指標、水源保障、“兩金”壓降、預算管理、融資等重點方面進行了交流探討，深入了解濰坊區(qū)域各公司經營發(fā)展、財務指標和存在問題等情況，并提出指導意見。

安中濤表示，水發(fā)水控濰坊區(qū)域在內部管理、區(qū)域協(xié)同等方面走在前列，黃水東調工程在保障膠東地區(qū)供水穩(wěn)定中發(fā)揮了關鍵作用。

針對下一步工作，安中濤強調，一是要堅決貫徹水發(fā)集團黨委“聚焦、整合、優(yōu)化、管控、提升”10字方針，結合濰坊區(qū)域工作實際，抓好集團各項決策部署的落實；二是要進一步加強區(qū)域一體化建設，持續(xù)深化在組織架構、人員管理、財務資金、運營模式等的整合協(xié)同力度，著力打造區(qū)域大型專業(yè)化運營平臺，實現(xiàn)區(qū)域整體上的業(yè)務協(xié)同；三是要切實加強風險管控，增強風險意識、強化風險研判，借助集團管控平臺，推進管理模式創(chuàng)新，形成新的產業(yè)運營模式，夯實高質量發(fā)展根基；四是要抓緊推動遺留問題的解決，強化與地方各級政府部門的溝通合作，內外發(fā)力、多措并舉，實現(xiàn)“兩金”壓降、工程項目建設、股權明晰等發(fā)展難題的有效解決。集團將發(fā)揮總部優(yōu)勢，充分賦能，助力各權屬公司破難題、促發(fā)展。

王忠華表示，在今后工作中，將進一步提高政治站位，強化責任擔當，精耕“大水務”板塊，圍繞水務市場開拓、延伸產業(yè)鏈條、智慧化水務等方面，構建“大水務”產業(yè)格局，全力完成“150大會戰(zhàn)”各項任務，為助力建設健康魅力新水發(fā)貢獻水控力量。

在聯(lián)系點黨支部，安中濤還以《增強國企黨組織政治功能和組織功能》為題為全體黨員干部講授黨課，傳達了國務院國資委《深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動》《切實增強國企黨組織政治功能和組織功能 鍛造黨在經濟領域的堅強戰(zhàn)斗堡壘》等專題論述內容，對有效提升黨建工作質量，加強黨風廉政建設，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，做好黨建工作與生產經營“六個融合”等內容提出具體要求。

濰坊水發(fā)供水集團領導班子成員及有關部門負責人員參與調研。