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 為深入推進“兩實施、四深化”工作部署，以對標學習促管理升級，11月5日，水發(fā)集團召開對標提升及標準化建設(shè)現(xiàn)場交流會。集團黨委書記、董事長劉志國主持會議并講話，集團董事、總經(jīng)理莊建，副總經(jīng)理、董事會秘書朱慶啟，財務總監(jiān)王振清等集團領(lǐng)導出席會議。

現(xiàn)場觀摩：沉浸式學習標準化建設(shè)樣本

交流會前，全體參會人員實地走進濰坊水發(fā)供水集團，先后觀摩了標準化凈水廠車間、濰北平原水庫、“水光聯(lián)動”協(xié)同項目、智慧水務平臺、勞動實踐基地、職工宿舍、黨建文化廣場及“清蓮水韻”廉潔文化基地。此次現(xiàn)場觀摩并非簡單的“走馬觀花”，而是以“沉浸式”體驗解鎖標準化建設(shè)的實踐密碼——從凈水車間的規(guī)范操作流程、設(shè)備精益管理，到智慧水務平臺的數(shù)字化管控、廉潔文化基地的氛圍營造，全方位展示了標準化建設(shè)在生產(chǎn)運營、黨建引領(lǐng)、員工關(guān)懷等多維度的落地成效。這不僅讓參會人員對“標準化是什么、怎么建、成效如何”有了更直觀的認知和更深刻的理解，更打破了“紙上談兵”的局限，為各單位后續(xù)精準施策推進標準化建設(shè)提供了可復制、可推廣的實踐范本，有效激發(fā)了“學標桿、趕先進”的內(nèi)生動力。

干貨分享：互動交流對標提升實踐經(jīng)驗

交流環(huán)節(jié)聚焦“干貨分享、精準賦能”，集團運營管理部簡要匯報了集團對標提升工作及標準化體系建設(shè)的整體進展，系統(tǒng)梳理了階段性成效與下一步工作重點；集團黨委組織部（人力資源部）匯報了三級管理工作推進情況，助力管理體系進一步優(yōu)化完善。此外，部分權(quán)屬公司代表結(jié)合自身實踐，圍繞“運營管理提質(zhì)、對標提升落地、標準化體系搭建”等主題分享經(jīng)驗——既有聚焦主業(yè)擴業(yè)務提增量的經(jīng)驗做法，又有破解降本增效、扭虧治虧等管理痛點的具體舉措，也有標準化建設(shè)中的創(chuàng)新思路，更有對標先進后的改進方向?，F(xiàn)場互動頻繁、思路碰撞激烈，不僅實現(xiàn)了“先進經(jīng)驗共分享、共性問題同探討”的目標，更幫助各單位找準了自身差距、拓寬了工作思路，為后續(xù)形成“上下聯(lián)動、橫向協(xié)同”的對標提升工作格局奠定了堅實基礎(chǔ)。

靶向發(fā)力：精準錨定對標管理提升新路徑

會議對各單位在對標提升和標準化建設(shè)中取得的階段性成果給予充分肯定，并就對標提升、標準化建設(shè)及三級管理的核心內(nèi)涵與實質(zhì)要求作進一步闡釋，精準指出當前運營管理工作存在的差距與短板，對下一步工作提出四項明確要求：一是穿透管理強監(jiān)管，做好降成本增效益。要將降本增效融入運營全流程，推動成本管控從“被動壓降”向“主動優(yōu)化”轉(zhuǎn)變；二是放大優(yōu)勢促協(xié)同，做好擴業(yè)務提增量。要立足集團全局抓經(jīng)營、拓市場，加大內(nèi)部協(xié)同，不斷放大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，推動集團主業(yè)做優(yōu)做強；三是持續(xù)對標對表，壓實責任固成效。要統(tǒng)籌推進對標提標工作，精準找準差距、穩(wěn)步扎實推進，持續(xù)提升管理水平與品牌影響力；四是打造標桿樹形象，建設(shè)好美好家園。要堅持以人為本，營造溫馨向上的工作氛圍，將每一個生產(chǎn)單元打造成美好家園，持續(xù)塑優(yōu)健康魅力新水發(fā)形象。

此次現(xiàn)場交流會的成功召開，為集團總部各部室及各權(quán)屬公司搭建了“實地觀摩學經(jīng)驗、交流研討促提升”的高水平平臺，既通過現(xiàn)場觀摩直觀傳遞了標準化建設(shè)的實踐成果，又借助交流研討凝聚了工作共識、明確了推進方向，有效推動集團運營管理向更精細化、標準化、高效化邁進，為實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。