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9月4日，水發(fā)水控集團召開8月份生產經營調度會，進一步統(tǒng)一思想，沖刺目標，全面落實“兩實施、四深化”行動年度重點工作任務。水發(fā)集團總經理助理，水控集團黨委書記、董事長王忠華出席會議并作工作部署。

會議分別聽取了各區(qū)域公司生產經營情況、重點工作推進、6家權屬公司兩金壓降工作的詳細匯報，水控集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）晉學明對落實“兩實施、四深化”行動提出具體要求。

在聽取各項匯報后，王忠華作工作部署。他強調，一是做好區(qū)域管控工作，結合業(yè)務特性定位板塊，各區(qū)域公司要站在集團發(fā)展的戰(zhàn)略高度上對各權屬公司進行分類梳理，做好協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是做好兩金壓降工作，各公司要對“兩金”形成原因精準把脈，找出針對性解決措施，對標優(yōu)秀公司經驗，互學互鑒，盡快減輕兩金壓力。三是做好資金管控工作，在經營過程中要做好財務管理和風險控制措施，有效保障現(xiàn)金流穩(wěn)定，維護公司健康運營和良好信譽。四是做好投資工作，持續(xù)擴大主業(yè)市場覆蓋范圍與品牌影響力，推動主業(yè)實現(xiàn)高質量規(guī)?；l(fā)展。

水控集團領導班子成員、各部門負責人及以上管理人員，各區(qū)域公司負責人等參加會議。